Rey De Arist Teles

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La contribución bastante grande al cultivo del espíritu corporativo de la firma es la organización del ocio de los trabajadores. La mayoría de las firmas japonesas es practicada por las actividades recreativas públicas distintas, las salidas de grupo, de todo género la tarde, contribuyen las organizaciones de las fiestas familiares – las bodas, los aniversarios, los paseos comunes. A expensas de la firma son pasadas a menudo las competiciones distintas, la visita a los teatros, los encuentros de masas. Todo esto crea a los trabajadores la sensación de la participación en la firma, y muchos no piensan la vida fuera de sus límites. Cada firma cuenta la obligación primordial llevar los ciertos gastos con el fin de la creación a los trabajadores del cierto humor.

Solamente la tendencia al resultado final de la dirección con el fin de la aportación de la utilidad máxima a la sociedad, al uso de las novísimas tecnologías de la dirección del personal (con la atracción del potencial intelectual laboral, puede la dirección más eficaz de la producción y el estado

La actividad de los círculos de la cualidad ha crecido los límites de producción, ha comenzado a penentrar en la esfera de la vida ordinaria. Los jarros “por la cualidad” y "" de la producción empezaban a decidir las tareas vinculadas al aumento de "la cualidad" y el mantenimiento “” del trabajo. En la zona de la competencia de los círculos se incluyen los problemas del aumento del rendimiento del trabajo, el descenso de los gastos, el perfeccionamiento de los procesos tecnológicos.

El alquiler vitalicio – es más rápido el modo del pensamiento de las dos partes – y empleado el contratista y el modo de su interacción. Por ejemplo, cuando han llegado las firmas caen, puede tomar las medidas más diferentes del descenso de los gastos hasta la reducción de los dividendos, pero no despedirá hasta la última esperanza a los trabajadores. El alquiler vitalicio es característico solamente para las empresas importantes. En las firmas menudas este método, naturalmente, no es dominante.

En la fase preliminar va la preparación activa de las condiciones para el logro del consentimiento de todos los dirigentes tocados e interesados, los empleados, los grupos, las subdivisiones. El nivel de información ancho de la composición media de administración, además, es el factor adicional que motiva y da los frutos positivos en la fase de la realización de la decisión.

La presencia en el grupo de su parte débil siempre creaba la atmósfera favorable para la aparición de las fuertes personas, capaz de conducir y cuidarse débil En las empresas japonesas funcionan los grupos de trabajo por 4-6 personas y más. Óptimo está reconocido el grupo a las 10-20 la persona. En tal grupo es abastecido los participantes y su interacción a la ejecución de las operaciones laborales

Las acciones colectivas dan la salida a muchas disposiciones que dormita de las personas. Un businessman americano que examinaba el situación en las empresas japonesas, ha llegado a la conclusión siguiente: “soy profundamente convencido que cada uno diez americanos a la cabeza es más alto cada uno diez japoneses, pero diez japoneses a la cabeza son más altos a diez americanos”.

La firma japonesa se forma de la multitud de grupos pequeños. Hay en todas partes un mayor y menor, en cada uno, hasta una más pequeña parte del trabajo funcionan que conducen y conducido. Primero es mayor, como regla, por la edad y la antigüedad, por lo tanto es más experto. Por eso usan la autoridad indubitable, se les someten, los respetan. Y así en todos los escalones de la estructura de organización.

La discusión preliminar conduce al ahondamiento de la comprensión del problema, la revelación de las nuevas condiciones en forma de la elección del tipo necesario de las decisiones de la multitud de alternativas. Y en las firmas japonesas es prestada la atención especial en de todas las aristas del problema, las consecuencias y las decisiones, aceptadas por liquidaciones sus.

Un de los rasgos básicos del management japonés es la psicología de grupo. El aumento o, al contrario, la caída del rendimiento del trabajo, el descenso o el crecimiento del matrimonio se agarran con el grado de la cohesión del grupo de trabajo, con el carácter de las relaciones interpersonales de sus miembros.